Управление деловой карьерой

1) мероприятия, проводимые кадровой службой организации, по планированию организации, мотивации и контролю слу­жебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, спо­собностей и склонностей, а также исходя из целей, потребностей, возможностей и соц.-экон. условий организации. У.д.к. повышает преданность работника инте­ресам организации и производительность труда, уменьшает текучесть кадров и бо­лее полно раскрывает способности чело­века. В организациях, где отсутствует У.д.к., мотивация поведения работает сла­бо, человек трудится не в полную силу, не стремится повышать квалификацию и рассматривает свою работу в организации как временную;
2) действия самого ин­дивида, которые он начинает уже при приеме на работу. На собеседовании при поступлении в организацию, отвечая на вопросы работодателя, где изложены тре­бования организации, поступающий на работу вправе задавать вопросы, содержа­щие его требования. Вопросы, задаваемые поступающим на работу работодателю: ка­кова философия организации в отноше­нии к молодым специалистам? Каковы шансы получения жилья? Сколько дней в году уйдет на командировки (в т.ч. за­рубежные)? Каковы перспективы разви­тия организации? Имеется ли скидка при покупке работниками продукции, выпус­каемой организацией? Практикуются ли в организации сверхурочные работы? Ка­кие системы оплаты труда в организации? Кто является конкурентом организации? Имеет ли организация свои детские, ле­чебно-оздоровительные учреждения? Ка­ковы шансы получения более высокой должности? Будут ли созданы условия для обучения, повышения квалификации или переподготовки? Возможно ли сокраще­ние должности и в связи с чем? В случае сокращения можно ли рассчитывать на помощь организации в трудоустройстве? Каковы принципы формирования пенси­онного фонда, возможные размеры пен­сии? Управляя своей деловой карьерой в процессе работы необходимо помнить следующие правила: не теряй времени на работу с безынициативным, неперспек­тивным начальником, сделайся нужным инициативному, оперативному руководи­телю; расширяй свои знания, приобретай новые навыки; готовь себя занять более высокооплачиваемое место, которое ста­новится или скоро станет вакантным; познай и оцени др. людей, важных для твоей карьеры (родителей, членов своей семьи, друзей); составляй план на сутки и на всю неделю, в котором оставляй мес­то для любимых занятий; помни, что все в жизни меняется: ты, твои знания и на­выки, рынок, организация, окружающая среда, оценить эти изменения — важное для карьеры качество; твои решения в области карьеры практически всегда яв­ляются компромиссом между желаниями и реальностью, между твоими интереса­ми и интересами организации: никогда не живи прошлым (прошлое отражается в памяти не таким, каким оно было на са­мом деле; прошлое не вернешь); не до­пускай, чтобы твоя карьера развивалась значительно быстрей, чем у др.; увольняй­ся, как только убедишься, что это необ­ходимо; думай об организации как о рын­ке труда; не пренебрегай помощью орга­низации в трудоустройстве, но надейся в поиске новой работы прежде всего на себя.



Copyright © 1993-2017. Кадровое агентство в Москве МКЦ «Фаворит»
8 (495) 988-55-25