Гибкая система формирования персонала организации

Система, основанная на сочетании двух важных качеств - стабильности и мобильности персонала.

Например, возможно такое решение, когда организация ограничивает постоянный штат ведущими работниками, привлекая остальных работников с внешнего рынка труда по мере-необходимости. Так, на заводе "Алмаз" (г. Санкт-Петербург) действует "команда 500"
- это пятьсот кадровых работников, элита предприятия, которая ни при каких обстоятельствах не будет сокращаться. У "команды" более высокая зарплата, дополнительные социальные льготы, своя форма спецовок и удостоверений-пропусков. Для этой элиты будут набираться "наемные" работники - простые рабочие и инженеры, численность которых будет регулироваться в зависимости от загрузки предприятия. Тех из "наемных", кто будет этого заслуживать, со временем переведут в "команду". Известен и опыт создания предприятий с периодически сменяемым персоналом. Тем самым создаются предпосылки для перехода к принципиально новой, гибкой системе формирования профессий и должностей как основе подбора, расстановки и использования работников, сообразуясь с конкретными задачами предприятия и располагаемым им человеческим ресурсом. Г.с.ф.п.о., ориентированная на создание коллектива с высоким потенциалом развития, включает:

- увольнение той части людей, которую не смогут в ближайшее время загрузить; проводится так же, чтобы не ушли лучшие;
- выдерживание жесткости позиции: поощрение всех, кто способен развиваться, и увольнение всех, кто не может работать по-новому;
- активное привлечение новых людей, отбирая суперкадры;
- объяснение людям всех своих шагов, увязывая их с будущим предприятия.



Copyright © 1993-2017. Кадровое агентство в Москве МКЦ «Фаворит»
8 (495) 988-55-25